面对日益激烈的物业管理市场之间的竞争，物业项目经理的角色不仅要求专业相关知识，还需具备高超的管理能力。在面试过程中，候选人可能会遭遇一系列尖锐的问题，这样一些问题旨在考察其应变能力、决策能力及人际沟通能力。那么，哪一些问题是物业项目经理面试中必问的核心问题呢？

  首先，当与开发商的合同条款或项目部的前期接管时存在无法达成一致的情况时，怎么样应对？理想的回答是，首先进行充分沟通，必要时应适当放弃一些次要要求，以确保在最重要的意见和建议上能够达成一致。如果始终没有办法达成共识，则可以寻求公司高层的帮助，借助其影响力进行协商。

  接着，考虑到项目部员工在工作中可能面临的困难与抗性，对于管理者而言，充分的分析与多方讨论是必要的。提出几套解决方案并亲自演示，可以有明显效果地提升团队的信心，并促使其他管理人员参与到问题解决中来。

  此外，怎么样处理团队管理者之间因责任而发生的冲突也很重要。管理者应首先制止冲突，依据既定的岗位工作职责来处理相关问题。必要时，必须及时作出调整岗位工作职责，以确保整个项目部都明白规则和责任。

  在管理过程中，个人的私交与工作关系要清楚地分开。当一位与管理者关系较好的同事犯错时，应照章办事，维护公平与公正；反之，当关系一般的管理者取得成绩时，也应及时表扬，以激励团队士气。

  与此同时，面对一个长期无法进步的管理人员，分析原因至关重要。对此，管理者需从工作态度、能力、以及团队支持等因素入手，决定是不是调整角色或提供更多辅导。

  在团队中，一经发现有人因情绪低落而影响工作，不妨通过私下的沟通或必要的休假来管理其状态，确保团队整体士气。

  值得注意的是，管理者需要在决策上树立威信，尤其是在遇到经验比较丰富但不尊重领导决策的情况时，要果断制止。此外，当公司无法兑现员工奖励条件时，首先要稳定管理队伍的情绪，并积极争取兑现。

  而在项目部日常工作中，面对员工流失、新进人员未能迅速承担相应的责任的问题，管理者应积极投入，以身作则，鼓励老员工帮助新人，创造良好的工作氛围。

  总之，物业项目经理的面试准备不仅需要候选人展现出专业技能，还需具备极高的管理智慧和人际洞察力。这样一些问题不仅考察应聘者的策略性思维，也反映出其在实际管理中的应变能力。通过对这一些状况的深入分析和准备，候选人能够在面试中脱颖而出，顺利获得心仪的岗位。返回搜狐，查看更加多